Sura Perú

Diseñar y administrar, eficientemente, Fondos Mutuos y de Inversión que nos permitan ayudar a nuestros clientes, personas y empresas a construir un mejor futuro financiero y establecer relaciones de largo plazo con ellos.

Ser los líderes en la administración de Fondos Mutuos y de Inversión en el Perú, a través de la mejor gestión de activos y del más alto nivel de servicio para nuestros clientes.

La Gestión de Riesgos Operativos y Control Interno es parte de nuestro compromiso, por ello, el área de Riesgos Operativos tiene como objetivo desarrollar ventajas competitivas sostenidas mediante una gestión integrada de los riesgos, con la finalidad de contar con procesos confiables y seguros, fiabilidad de la información financiera y asegurar el cumplimiento de las exigencias de la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras privadas de fondos de pensiones (SBS).

El marco de trabajo que utilizamos en la compañía para la Gestión de Riesgos Operativos y Control Interno, está basado en el estándar internacional COSO – Committee of Sponsoring Organizations y se desarrolla mediante el establecimiento del modelo de las tres líneas de defensa, a través del cual se asigna responsabilidades con respecto a la gestión de riesgos operativos, de riesgos de información, cumplimiento normativo y gestión de la continuidad del negocio a todos los niveles dentro de la compañía.

Las principales responsabilidades de las tres líneas de defensa y quienes las conforman, se muestran a continuación:

Principales Responsabilidades:

• Administrar riesgos de los procesos de negocio que están bajo su cargo.
• Implementar y mantener los controles establecidos en las políticas y normas.

Principales Responsabilidades:

• Apoyar a la primera línea de defensa para la interpretación de políticas definidas por la Compañía.
• Proveer la metodología para identificar riesgos operativos.

Principales Responsabilidades:

• Asegurar la verificación independiente y objetiva de los controles a partir de lineamientos estratégicos de SURA, las políticas, procedimientos y los riesgos identificados por los dueños de los procesos.
• Asimismo, el Directorio, Junta Directiva y el Consejo de Administración, atribuyen una prioridad elevada a la Gestión de Riesgos Operativos y al Sistema de control interno; esto es demostrado a través de su participación activa y el cumplimiento íntegro del rol asignado, que consiste en velar por la gestión de riesgos razonable.